晉城鋼構(gòu)市場發(fā)展不平衡的主要原因是從發(fā)展的過程中帶來的。二十一的中國依然是一個發(fā)展中的國家，雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)總量也位居世界第二。但是我國人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的量還很大，建設(shè)的方面很廣。由于基建的涉及范圍廣，發(fā)展速度快，但是發(fā)展的質(zhì)量有可能會跟不上，對于朔州鋼結(jié)構(gòu)來講，由于我們所處的社會環(huán)境，晉城鋼構(gòu)工程建設(shè)中浮躁的現(xiàn)象不可避免，各方條件難以滿足日益增長的建設(shè)需要。

    晉城鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的發(fā)展要往前看，整個行業(yè)的優(yōu)化在總體上必須要經(jīng)歷“優(yōu)勝劣汰、兼并重組”的過程。但是這個過程是不會自然形成，這是一個“難產(chǎn)”的過程，必須要經(jīng)歷這個艱難一關(guān)。這一過程主要看行業(yè)政策的出臺和市場規(guī)范化的程度如何。面對這一過程，比較成熟的做法，我覺得不應(yīng)該是去撲火或救火，而是要有一種超前的思維，要有可預(yù)測性。這個可預(yù)測性的基礎(chǔ)是對數(shù)據(jù)的掌握，這需要對晉城鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控和分析，不能等出了問題之后再去維護(hù)。我認(rèn)為晉城鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)行業(yè)遭遇的是緩沖期，因?yàn)?，我們這個行業(yè)是一個注重健康發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的行業(yè)，是踐行可持續(xù)發(fā)展觀的很好落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展依然是我國的一項(xiàng)基本國策，因而具有節(jié)能、環(huán)保、綠色優(yōu)勢的鋼結(jié)構(gòu)建筑被市場廣泛看好。

    晉城鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)要經(jīng)歷兼并重組，淘汰落后的、產(chǎn)能小的、質(zhì)量差、無資質(zhì)的企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展才會更上一個臺階。大型鋼結(jié)構(gòu)公司要努力拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，除了建筑工程領(lǐng)域之外，要多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域延伸，比如鐵路、橋梁、城鐵、等領(lǐng)域拓展，甚至想國外輸出。目前，我國的粗鋼產(chǎn)量在6億噸以上，鋼鐵過剩產(chǎn)能需要提高內(nèi)需來進(jìn)行拉動，所以，促進(jìn)國內(nèi)建筑用鋼是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實(shí)施。晉城鋼結(jié)構(gòu)廠家要練好內(nèi)功，提高自身技術(shù)、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本，才能在鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的大浪潮中具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

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